人力資源
一、知人善用，加強監督
華鑫集團在長期的用人實踐中總結得出“德才兼備，品德優先”的任人尺度，員工才能和品德通過科學的遴選和考察達到任用合適的人才，秉承“能者上，平者讓，庸者下”的任人渠道，切實做到“知人善用，加強監督”。
二、 鼓勵先進，幫助落后
華鑫集團提供一個廣闊的舞臺給予員工進行施展才華，“心有多寬廣，舞臺就有多大”。通過樹立先進個人的模范帶頭作用讓員工從落后走向合格，普通走向先進，讓每個人都能在華鑫集團得到成長和發展。
三、發現人才，消除庸碌
華鑫集團注重開發內部員工的能力，不拘學歷與資歷，通過合理的考核考察機制，著重人才的能力與道德的考察和人才發掘，對能力不足，不適應公司發展的員工進行淘汰，依照“沒有最好的員工，只有最合適的員工”人才觀，切實做到發現人才，消除庸碌。
